সাংগঠনিক আচরণ: সংজ্ঞা, গুরুত্ব, প্রকৃতি, মডেল

সাংগঠনিক আচরণ কীসাংগঠনিক আচরণ (ওবি) হ'ল সাংগঠনিক সেটিংসে মানুষের আচরণ, মানুষের আচরণ এবং সংগঠনের মধ্যে ইন্টারফেস এবং নিজেই সংগঠন।
সাংগঠনিক আচরণ গবেষকরা মূলত তাদের সাংগঠনিক ভূমিকাতে ব্যক্তিদের আচরণ সম্পর্কে অধ্যয়ন করেন।
সাংগঠনিক আচরণের প্রধান লক্ষ্যগুলির মধ্যে একটি হ'ল সাংগঠনিক তত্ত্বকে পুনরুজ্জীবিত করা এবং সাংগঠনিক জীবনের আরও ভাল ধারণার উন্নতি করা।
একাধিক শাখার ক্ষেত্র হিসাবে, সাংগঠনিক আচরণ সমাজবিজ্ঞান, মনোবিজ্ঞান, অর্থনীতি এবং প্রকৌশল এবং অনুশীলনকারীদের অভিজ্ঞতার সাথে যুক্ত অনেকগুলি অনুষঙ্গের বিকাশের দ্বারা প্রভাবিত হয়েছে।

সাংগঠনিক আচরণ স্টাডির ইতিহাস ও বিবর্তন

সাংগঠনিক আচরণ স্টাডির ইতিহাস ও বিবর্তন
সাংগঠনিক আচরণের উত্সটি এর শিকড়গুলি ম্যাক্স ওয়েবার এবং এর আগের সাংগঠনিক স্টাডিতে সন্ধান করতে পারে।
শিল্প বিপ্লব প্রায় 1760 এর সময়কালে যখন নতুন প্রযুক্তিগুলির ফলে বৃদ্ধির যান্ত্রিকীকরণ সহ নতুন উত্পাদন কৌশল গ্রহণের ফলস্বরূপ।
শিল্প বিপ্লব সংস্থার নতুন রূপ সহ উল্লেখযোগ্য সামাজিক এবং সাংস্কৃতিক পরিবর্তনের দিকে পরিচালিত করে।
এই নতুন সাংগঠনিক ফর্মগুলি বিশ্লেষণ করে, সমাজবিজ্ঞানী ম্যাক্স ওয়েবার আমলাতন্ত্রকে একটি আদর্শ ধরণের সংগঠন হিসাবে বর্ণনা করেছিলেন যা যৌক্তিক-আইনী নীতিগুলির উপর ভরসা করে এবং সর্বাধিক প্রযুক্তিগত দক্ষতা অর্জন করে।
1890 এর দশকে; বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা এবং টেলরিজমের আগমনের সাথে সাথে সাংগঠনিক আচরণ স্টাডিজ এটিকে একাডেমিক অনুশাসন হিসাবে গঠন করেছিল।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার ব্যর্থতা মানব সম্পর্ক আন্দোলনের জন্ম দিয়েছে যা কর্মীদের সহযোগিতা এবং মনোবলের উপর জোর দেওয়া দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।
1930 এর দশক থেকে 1950 এর দশকের মানব সম্পর্ক আন্দোলন সাংগঠনিক আচরণের স্টাডিকে রূপ দেওয়ার ক্ষেত্রে অবদান রেখেছিল।
এল্টন মায়ো, চেস্টার বার্নার্ড, হেনরি ফায়োল, মেরি পার্কার ফোলিট, ফ্রেডরিক হার্জবার্গ, আব্রাহাম মাস লো, ডেভিড ম্যাক সেলান এবং ভিক্টর ভুমের মতো পণ্ডিতদের অনুশাসন হিসাবে সাংগঠনিক আচরণের বৃদ্ধিতে ভূমিকা রেখেছিল।
এল্টন মায়ো, চেস্টার বার্নার্ড, হেনরি ফায়োল, মেরি পার্কার ফোলিট, ফ্রেডরিক হার্জবার্গ, আব্রাহাম মাসলো, ডেভিড ম্যাক সেলেন এবং ভিক্টর ভুমের মতো পণ্ডিতদের অনুশাসন হিসাবে সাংগঠনিক আচরণের বৃদ্ধিতে ভূমিকা রেখেছিল।
হারবার্ট সাইমন প্রশাসনিক আচরণ সাংগঠনিক আচরণ অধ্যয়নের জন্য বেশ কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ ধারণা প্রবর্তন করেছিল, বিশেষত সিদ্ধান্ত গ্রহণের সিদ্ধান্ত নিয়েছিল।
চেস্টার বার্নার্ড সহ সাইমন; যুক্তিযুক্ত যে লোকেরা সংগঠনের বাইরে তাদের চেয়ে আলাদাভাবে সিদ্ধান্ত নেয়। সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের কাজের জন্য সাইমনকে অর্থনীতিতে নোবেল পুরষ্কার দেওয়া হয়েছিল।
1960 এবং 1970 এর দশকে, ক্ষেত্রটি আরও পরিমাণগত হয়ে উঠেছে এবং অনানুষ্ঠানিক সংগঠন এবং সংস্থান নির্ভরতার মতো ধারণা তৈরি করে। কন্টিনজেন্সি তত্ত্ব, প্রাতিষ্ঠানিক তত্ত্ব এবং সাংগঠনিক বাস্তুশাস্ত্রও ক্ষুব্ধ হয়েছিল।
১৯৮০ এর দশকের শুরু থেকে, সংস্থাগুলির সাংস্কৃতিক ব্যাখ্যা এবং সাংগঠনিক পরিবর্তন অধ্যয়নের ক্ষেত্র হয়ে উঠেছে।
নৃতত্ত্ব, মনোবিজ্ঞান এবং সমাজবিজ্ঞান দ্বারা অবহিত, ওবিতে গুণগত গবেষণা আরও গ্রহণযোগ্য হয়ে ওঠে।

সাংগঠনিক আচরণ সংজ্ঞা

সাংগঠনিক আচরণ সংজ্ঞা
"সাংগঠনিক আচরণ সংস্থাগুলিতে মানুষের আচরণের বোঝা, ভবিষ্যদ্বাণী এবং নিয়ন্ত্রণের সাথে সরাসরি জড়িত” "- ফ্রেড লুথানস।
সাংগঠনিক আচরণ হ'ল একটি সংস্থার মধ্যে গ্রুপ এবং পৃথক কর্মক্ষমতা এবং ক্রিয়াকলাপ উভয়ের অধ্যয়ন।
অধ্যয়নের এই ক্ষেত্রটি একটি কাজের পরিবেশে মানুষের আচরণ পরীক্ষা করে এবং কাজের কাঠামো, কার্য সম্পাদন, যোগাযোগ, অনুপ্রেরণা, নেতৃত্ব ইত্যাদিতে এর প্রভাব নির্ধারণ করে es
ব্যক্তি এবং গোষ্ঠীগুলি যেখানে কাজ করে সেখানে সংগঠনগুলির মধ্যে কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে এটি জ্ঞানের প্রয়োগগত অধ্যয়ন এবং প্রয়োগ। অনন্য ক্ষেত্র তৈরি করতে ওবি অন্যান্য শাখা থেকে আঁকেন।
উদাহরণস্বরূপ, আমরা যখন ব্যক্তিত্ব এবং অনুপ্রেরণার মতো বিষয়গুলি পর্যালোচনা করি তখন আমরা আবার মনোবিজ্ঞানের ক্ষেত্র থেকে পড়াশুনা পর্যালোচনা করব। দল প্রক্রিয়াগুলির বিষয়টি সমাজবিজ্ঞানের ক্ষেত্রে খুব বেশি নির্ভর করে।
আমরা যখন সংগঠনগুলিতে ক্ষমতা এবং প্রভাব অধ্যয়ন করি, তখন আমরা রাজনৈতিক বিজ্ঞান থেকে প্রচুর orrowণ গ্রহণ করি।
এমনকি চিকিত্সা বিজ্ঞান সাংগঠনিক আচরণের ক্ষেত্রে বিশেষত স্ট্রেস এবং ব্যক্তিদের উপর এর প্রভাব অধ্যয়নের ক্ষেত্রে অবদান রাখে।
ওবি এর ক্ষেত্রফল গঠন করে এমন উপাদান বা বিষয়গুলির বিষয়ে ক্রমবর্ধমান চুক্তি রয়েছে।
যদিও পরিবর্তনের আপেক্ষিক গুরুত্ব সম্পর্কে এখনও যথেষ্ট বিতর্ক রয়েছে তবে সাধারণ চুক্তি বলে মনে হয় যে ওবিতে অনুপ্রেরণা, নেতৃত্বের আচরণ এবং শক্তি, আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগ, গোষ্ঠী কাঠামো এবং প্রক্রিয়াগুলি, শেখার, মনোভাব বিকাশ এবং উপলব্ধির মূল বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে includes , প্রক্রিয়া পরিবর্তন, দ্বন্দ্ব, কাজের নকশা এবং কাজের চাপ।

সাংগঠনিক আচরণের বৈশিষ্ট্য

সাংগঠনিক আচরণ বৈশিষ্ট্য
সংস্থাগুলি আচরণ হ'ল লোক, ব্যক্তি এবং গোষ্ঠী সংগঠনগুলিতে কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে জ্ঞানের গবেষণা এবং প্রয়োগ। এটি সিস্টেম পদ্ধতির মাধ্যমে এটি করে।
এটি, এটি পুরো ব্যক্তি, পুরো গোষ্ঠী, পুরো সংস্থা এবং পুরো সামাজিক ব্যবস্থার সাথে জনগণের সংগঠনের সম্পর্কের ব্যাখ্যা করে।
এর উদ্দেশ্য হ'ল মানবিক উদ্দেশ্য, সাংগঠনিক উদ্দেশ্য এবং সামাজিক উদ্দেশ্য অর্জনের মাধ্যমে আরও ভাল সম্পর্ক তৈরি করা।
সাংগঠনিক আচরণ হ'ল;
  • অধ্যয়নের একটি পৃথক ক্ষেত্র এবং কেবলমাত্র শৃঙ্খলা নয়।
  • একটি আন্তঃশৃঙ্খল পদ্ধতি।
  • ফলিত বিজ্ঞান
  • একটি প্রাকৃতিক বিজ্ঞান।
  • একটি মানবতাবাদী এবং আশাবাদী পদ্ধতি।
  • মোট সিস্টেম পদ্ধতির।
এই 6 টি বৈশিষ্ট্য বা বৈশিষ্ট্যগুলি সাংগঠনিক আচরণের প্রকৃতি দেখায় যা সংস্থার মধ্যে বোঝাপড়া এবং নিয়ন্ত্রণের আচরণের অধ্যয়ন।

সাংগঠনিক আচরণের উদ্দেশ্যগুলি

সাংগঠনিক আচরণের উদ্দেশ্যগুলি
যে সংস্থাগুলিতে লোকেরা কাজ করে তাদের প্রভাব তাদের চিন্তাভাবনা, অনুভূতি এবং ক্রিয়াকলাপগুলিতে প্রভাব ফেলে। এই চিন্তাভাবনা, অনুভূতি এবং ক্রিয়াকলাপগুলি সংগঠনকেই প্রভাবিত করে।
সাংগঠনিক আচরণ সংগঠনটির বেঁচে থাকার এবং কার্যকারিতার পক্ষে অনুকূল আচরণগুলি সনাক্তকরণ এবং পালিত করার চেষ্টা করে এই মিথস্ক্রিয়াগুলি পরিচালনা করার পদ্ধতিগুলি অধ্যয়ন করে।
  1. কাজ সন্তুষ্টি.
  2. সঠিক লোকের সন্ধান করা।
  3. সাংগঠনিক সংস্কৃতি.
  4. নেতৃত্ব এবং দ্বন্দ্বের সমাধান।
  5. কর্মচারীদের আরও ভাল বোঝা।
  6. কীভাবে ভাল নেতাদের বিকাশ করা যায় তা বুঝতে।
  7. একটি ভাল দল বিকাশ।
  8. উচ্চ উত্পাদনশীলতা।
সাংগঠনিক আচরণের এই 8 টি উদ্দেশ্য দেখায় যে ওবি সংগঠনের মধ্যে থাকা লোকদের সাথে কীভাবে যোগাযোগ করছে, কীভাবে তাদের সন্তুষ্টির স্তর, প্রেরণার মাত্রা, এবং এক্ষেত্রে সবচেয়ে বেশি উত্পাদনশীলতার ফলন দেয় সেটিকে উন্নত করার উপায় খুঁজে নিয়েছে।

সাংগঠনিক আচরণের মৌলিক ধারণা

  • স্বতন্ত্র পার্থক্য।
  • উপলব্ধি।
  • একটি সম্পূর্ণ ব্যক্তি।
  • অনুপ্রাণিত আচরণ।
  • জড়িত থাকার আকাঙ্ক্ষা।
  • ব্যক্তির মান।
  • মানুষের মর্যাদা.
  • সংস্থা হ'ল সোশ্যাল সিস্টেম System
  • সুদের পারস্পরিকতা
  • সামগ্রিক ধারণা।

সাংগঠনিক আচরণের প্রধান চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগগুলি

সাংগঠনিক আচরণের চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগগুলি
উত্পাদনশীলতা উন্নতি করতে এবং ব্যবসায়ের লক্ষ্য পূরণের জন্য সাংগঠনিক আচরণের চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগগুলি ব্যাপক এবং দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে।
  1. জনগণের দক্ষতা উন্নত করা।
  2. গুণমান এবং উত্পাদনশীলতা উন্নতি।
  3. মোট গুণমান ব্যবস্থাপনা (টিকিউএম)।
  4. কর্মশক্তি বৈচিত্র্য পরিচালনা করা Man
  5. বিশ্বায়নের সাড়া।
  6. জনগণের ক্ষমতায়ন
  7. অস্থায়ীতার সাথে মোকাবিলা করা।
  8. উদ্দীপনা উদ্ভাবন এবং পরিবর্তন।
  9. ই-অর্গানাইজেশন এবং ই-কমার্সের উত্থান।
  10. নৈতিক আচরণ উন্নত করা।
  11. গ্রাহক পরিষেবা উন্নত করা হচ্ছে।
  12. কর্মীদের ভারসাম্য কর্ম-জীবনের দ্বন্দ্বগুলিতে সহায়তা করা।
  13. ফ্ল্যাটিং ওয়ার্ল্ড

সাংগঠনিক আচরণের সীমাবদ্ধতা

সাংগঠনিক আচরণের সীমাবদ্ধতা
সাংগঠনিক আচরণের সীমাবদ্ধতাগুলি স্বীকৃতি দিন। সাংগঠনিক আচরণ সংঘাত এবং হতাশাকে বিলুপ্ত করবে না; এটি কেবল তাদের হ্রাস করতে পারে। এটি উন্নতির একটি উপায়, সমস্যার কোনও পরম উত্তর নয়।
তদতিরিক্ত, এটি কোনও সংস্থার পুরো কাপড়ের অংশ মাত্র।
আমরা সাংগঠনিক আচরণকে একটি পৃথক বিষয় হিসাবে আলোচনা করতে পারি, তবে এটি প্রয়োগ করতে আমাদের অবশ্যই এটি পুরো বাস্তবের সাথে আবদ্ধ করতে হবে। উন্নত সাংগঠনিক আচরণ বেকারত্ব সমাধান করবে না।
সাংগঠনিক আচরণ আমাদের ঘাটতিগুলি পূরণ করবে না, দুর্বল পরিকল্পনা, অযোগ্য সংগঠন বা অপর্যাপ্ত নিয়ন্ত্রণের বিকল্প নিতে পারে না। এটি বৃহত্তর সামাজিক ব্যবস্থার মধ্যে পরিচালিত অনেকগুলি সিস্টেমের মধ্যে একটি।
ওবির 3 টি বড় সীমাবদ্ধতা হ'ল;
  • আচরণমূলক বায়াস।
  • ডিমানিনিশিং রিটার্নসের আইন।
  • মানুষের অনৈতিক কারসাজি।
এই সাংগঠনিক আচরণের সীমাবদ্ধতাগুলি কীভাবে কাজ করে তা শিখুন ।

সাংগঠনিক আচরণের মডেল

সাংগঠনিক আচরণের মডেল চার্ট
ওবি মডেল 3 স্তরের, স্বতন্ত্র স্তর, গ্রুপ স্তর এবং সংস্থাপনের স্তর স্তর এবং কীভাবে তারা মানুষের আউটপুটের উপাদানগুলিকে প্রভাবিত করে তা দেখায়।
উপরের চিত্রটি কঙ্কাল উপস্থাপন করে যার উপর ওবি মডেলটি নির্মিত হয়েছিল।
এটি প্রস্তাব করে যে ওবিতে বিশ্লেষণের তিনটি স্তর রয়েছে এবং যেহেতু আমরা স্বতন্ত্র স্তর থেকে সংগঠন সিস্টেমের স্তরে চলে আসি, আমরা সংগঠনগুলিতে আচরণের আমাদের বোঝার জন্য পদ্ধতিগতভাবে যোগ করি।
তিনটি প্রাথমিক স্তরগুলি বিল্ডিং ব্লকগুলির সাথে সমান; প্রতিটি স্তর পূর্ববর্তী স্তরে নির্মিত হয়।
গোষ্ঠী ধারণাগুলি পৃথক বিভাগে রাখা ভিত্তি থেকে বেড়ে ওঠে; সাংগঠনিক আচরণে পৌঁছানোর জন্য আমরা ব্যক্তি ও গোষ্ঠীর প্রতিবন্ধকতাগুলি সরিয়ে রাখি।

সাংগঠনিক আচরণকে প্রভাবিত করে মূল শক্তিগুলি

সাংগঠনিক আচরণকে প্রভাবিত করে মূল শক্তিগুলি
মূল বাহিনীর একটি জটিল সেট রয়েছে যা আজ সাংগঠনিক আচরণকে প্রভাবিত করে। এই মূল বাহিনীকে চারটি অঞ্চলে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে;
  • মানুষ।
  • কাঠামো।
  • প্রযুক্তি.
  • পরিবেশ।
মানুষ, কাঠামো এবং প্রযুক্তির মধ্যে একটি মিথস্ক্রিয়া রয়েছে এবং এই উপাদানগুলি পরিবেশ দ্বারা প্রভাবিত হয়। সাংগঠনিক আচরণকে প্রভাবিত করে 4 টি মূল বাহিনী এবং এটি প্রয়োগ করা হয়।

সাংগঠনিক আচরণের ক্ষেত্রে শৃঙ্খলা অবদান

সাংগঠনিক আচরণের ক্ষেত্রে কিছু গুরুত্বপূর্ণ শাখা রয়েছে যা এটিকে ব্যাপকভাবে বিকাশ করেছে।
সাংগঠনিক জটিলতা বৃদ্ধির কারণে বিভিন্ন ধরণের জ্ঞান প্রয়োজন এবং বিভিন্নভাবে সহায়তা করে।
প্রধান শাখাগুলি হ'ল;
  • মনোবিদ্যা।
  • সমাজবিদ্যা।
  • সামাজিক শারীরবিদ্দা.
  • নরবিজ্ঞান।
  • রাষ্ট্রবিজ্ঞান.
  • অর্থনীতি।

সাংগঠনিক আচরণ অধ্যয়নের 4 পন্থা

সাংগঠনিক আচরণ স্টাডিতে পন্থা
সাংগঠনিক আচরণের পন্থা এই ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞদের দ্বারা করা গবেষণার ফলাফল are
এই বিশেষজ্ঞরা কর্মচারীদের কর্ম ও পরিবেশের বিষয়ে তাদের ক্রিয়া ও প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে গবেষণার পরিমাণ মেনে নেওয়ার চেষ্টা করেছিলেন এবং চেষ্টা করেছিলেন।
  1. মানব সম্পদ যোগাযোগ।
  2. অনিশ্চিত পদ্ধতি.
  3. উত্পাদনশীলতা পদ্ধতির।
  4. পদ্ধতির দ্বারস্থ.
সাংগঠনিক আচরণ স্টাডিতে 4 টি পদ্ধতি কীভাবে কাজ করে তা শিখুন  ।

সাংগঠনিক আচরণের গবেষণা পদ্ধতি

লোকেরা কেন তাদের আচরণ করে তার সত্যতার সন্ধান করা একটি অত্যন্ত নাজুক এবং জটিল প্রক্রিয়া।
প্রকৃতপক্ষে, সমস্যাগুলি এত বড় যে মূলত শারীরিক ও প্রকৌশল বিজ্ঞানের বহু পণ্ডিত যুক্তি দিয়েছিলেন যে আচরণের কোনও সঠিক বিজ্ঞান থাকতে পারে না।
সাংগঠনিক আচরণের গবেষণা পদ্ধতিটি থিওরি দিয়ে শুরু হয়, গবেষণা নকশাগুলির ব্যবহার এবং অধ্যয়নের বৈধতা পরীক্ষা করে

সাংগঠনিক আচরণ অধ্যয়ন করার কারণগুলি

সাংগঠনিক আচরণ কেন অধ্যয়ন করুন
সাংগঠনিক আচরণটি কোনও সংস্থায় লোকেরা কী করে এবং কীভাবে সেই আচরণ সংগঠনের কার্য সম্পাদনকে প্রভাবিত করে তা নিয়ে গবেষণা নিয়ে উদ্বিগ্ন।
ওবি স্টাডিগুলি অনুপ্রেরণা , নেতৃত্বের আচরণ এবং শক্তি, আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগ, গোষ্ঠী কাঠামো এবং প্রক্রিয়াগুলি, শেখার, মনোভাব বিকাশ এবং উপলব্ধি, পরিবর্তন প্রক্রিয়া, দ্বন্দ্ব, কাজের নকশা এবং কাজের চাপকে কেন্দ্র করে।
ওবি আচরণগত এবং সামাজিক বিজ্ঞান থেকে সবচেয়ে বেশি আঁকেন, সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ মনোবিজ্ঞান থেকে।
  1. ওবি হ'ল কীভাবে মানুষের আচরণের পূর্বাভাস দেওয়া যায় তা শিখার গবেষণা এবং তারপরে, সংগঠনটিকে আরও কার্যকর করার জন্য এটি কোনও কার্যকর উপায়ে প্রয়োগ করা। এটি সংগঠনে কর্মরত লোকদের কার্যকরভাবে ব্যবহারে সহায়তা করে সংগঠনের সাফল্যের গ্যারান্টি দেয়।
  2. ওবি পরিচালকদের অনুপ্রেরণার ভিত্তি এবং তার অধীনস্থদের অনুপ্রাণিত করতে তার কী করা উচিত তা বুঝতে সহায়তা করে।
  3. ওবি আন্তরিক শিল্প সম্পর্ক বজায় রাখতে সহায়তা করে যা শিল্পের সামগ্রিক উত্পাদনশীলতা বাড়াতে সহায়তা করে।
  4. সংস্থাগুলিতে বুকে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক উন্নয়নে ব্যাপক সহায়তা করে।
  5. পরিচালকদের স্বতন্ত্র কর্মচারীদের প্রকৃতি অনুসারে যথাযথ প্রেরণামূলক কৌশল প্রয়োগ করতে সহায়তা করে যারা বিভিন্ন ক্ষেত্রে শিক্ষার পার্থক্য প্রদর্শন করে।

উপসংহার

সংস্থাগুলি আচরণ হ'ল লোক, ব্যক্তি এবং গোষ্ঠী সংগঠনগুলিতে কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে জ্ঞানের গবেষণা এবং প্রয়োগ। এটি সিস্টেম পদ্ধতির মাধ্যমে এটি করে।
এটি, এটি পুরো ব্যক্তি, পুরো গোষ্ঠী, পুরো সংস্থা এবং পুরো সামাজিক ব্যবস্থার সাথে জনগণের সংগঠনের সম্পর্কের ব্যাখ্যা করে।
এর উদ্দেশ্য হ'ল মানবিক উদ্দেশ্য, সাংগঠনিক উদ্দেশ্য এবং সামাজিক উদ্দেশ্য অর্জনের মাধ্যমে আরও ভাল সম্পর্ক তৈরি করা। ওবি বিভিন্ন বিষয় যেমন মানুষের আচরণ, পরিবর্তন, নেতৃত্ব, দলাদি ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত করে ses
সাংগঠনিক আচরণ ব্যক্তি এবং এছাড়াও যে সংস্থাগুলি উপেক্ষা করা যায় না তাদের উপর দুর্দান্ত প্রভাব ফেলে। ব্যবসায়গুলি কার্যকর ও দক্ষতার সাথে পরিচালনার জন্য, সাংগঠনিক আচরণের অধ্যয়ন করা অত্যন্ত প্রয়োজনীয়।